1.弹性原理:在设备管理过程中,无论设计、研发、维修、点检等做任何事情要有弹性,留有余量,流有发展的空间和时间;
2、系统原理:在设备管理过程中,从系统上全面考虑问题,每一个小系统之间要协调一致,配合大局的需要;
3、PDCA循环:就是掌握设备管理的每个过程都是一个PDCA循环的闭环控制系统,PDCA 每循环一次,就上升一个台阶;
4、冰山原理:意思就是看设备故障就象海里的冰山一样,漏出的头部只占整体的一部分,而大部分在水平面以下;
5、木桶原理:其含义是事物的组成就象古代使用的木桶一样,是由许多块木板组成的,有一个部分出现差错,或部门之间不协调配合好,就要造成木桶漏水,其核心意思就是强调团结;
6、蝴蝶效应:源自蝴蝶能够引起海洋风暴,就象蚂蚁洞能把一个河堤毁灭一样,一个设备上小小的不引起人注意的故障可能引起大的故障
本文转自微信公众号设备人