我通过自己多年的工作经验和实践探索感觉到，我国目前设备管理界既不缺理论也不缺人才，缺的是常识；我们企业设备管理部门也不缺建议和模式，缺的也是常识。只有把基本常识问题都搞清了，才有可能重构实用性的接地气的现代设备管理思想、理论、方法、模式。那么这些常识是什么呢？通过多年来跟各方面的相关人士交流，我总结罗列出这么几项： 作为企业家或商人，我的基本使命有两个：狠命去赚钱，然后让跟随我的人也都赚钱。这其实是合二为一的事情，我的伙伴们若不能跟着我一起赚钱，也就没人帮我赚钱了。我为什么要管好修好设备？这些设备是我买来赚钱用的，尽可能要让它们为我多赚些钱，就这么简单的原因。怎么才能让这些设备为我多赚钱呢？多产出，少花销，等到该淘汰时还能再卖些钱，就这么点儿要求。至于怎么才能做到上面这个要求，这是管设备的人的事，我不懂具体业务。在设备方面我只看三个结果：是不是耽误生产影响我赚钱了？在设备上的投资回报是不是划算？维修费用比以前多了还是少了？有人说啦，设备直接关系到安全、环保、节能降耗啦什么的，甚至涉及到维护国家基础保障，等等，其实说实话，这些关我啥事？！这些都是政府和国家要管该管的事情，我只是企业家一个小商人而已，把咱自己该做的事情做好就不容易了，哪里还管得了这么多？国家政府要求咱必须做到的，咱遵从去做就是，总不能违法不是？只要有利润赚，只要能力体量允许，什么环保节能的，都可以去做；如果没有足够的利益，那对不起，绝对不能做。既没有利益上面还强行要求必须做怎么办？简单，拖着不办、缓办、慢慢办。实在顶不住时，关门歇业了事！（设备人心里话）我们的动力在哪里？赚钱养家，发展自己！搞设备管理和维修不过是一个职业而已。我们之所以为企业效力，是因为它是一个平台，让我通过管好修好设备这项工作，给了我赚钱养家和发展自己的机会。我愿意为企业管好修好设备而努力工作，前提是我能获得我所需要的回报。如果企业的回报不能令我满意，那么我会权衡，是继续混着等待机会还是换工作或立马跳槽走人。其实我愿意为企业管好修好设备而努力工作还有一个原因，就是为我的职业发展打基础：有一天不得不离职走人了，要想找到一份好点儿的新工作，总要有拿得出手的过往经历业绩和实际技能吧？否则哪个还会出大价钱聘请咱？当然了，谁也不想一辈子窝窝囊囊的，都想有点出息干出些名堂成就番事业。可咱别的资本没有，只有靠头脑和工作技能，如果这管好修好设备的本领都学不好，还能指望什么成全咱的梦想？（维修公司老板的心里话）我为客户修好设备的动力在哪里？首先是得到客户认同么！客户这衣食父母要是不认可我，我这公司怎么可能活得下去？！而且，公司要发展壮大，也要靠口碑品牌和拓展服务，这都需要让客户满意才行。有一个例外情况，就是 如果这项业务是靠垄断拿到的，就没必要过多考虑把设备修好这件事情了，因为其实干好干不好都一样，干好了客户也不能给我带来更多好处，市场也不能给我更多机会，傻子才会费劲巴力设法完美去修好这设备，能凑合用就行了，当然钱可不能少要。空压机和一些进口设备搞指定维修，不都是这么干的？对有些设备的维修，起始这家工厂只知道我能修而给了我，对这类维修项目我更要把活儿干漂亮，万一以后客户认识了别家维修公司，就凭这手漂亮活儿也能起到尽力阻止对方竞争的目的。修好设备是个脏活累活技术活，说起来容易干起来难，若不是为了利益为了发展，必须干好不可，谁傻不拉几的费工费时费力非要修好设备？我们人人都知晓身体健康的重要性，也都知道身体保健对健康很重要，可又有多少人在身体没病前天天进行身体保健了？哪个不是等到身体有病了或年龄大了以后，才开始注意锻炼和保健的？同样的道理，设备跟我们的身体一样，搞维护保养就是进行保健，没“病”时和“年轻力壮”时是不会重视这些的。其实想想也是，我们设备人连自己的身体保健都不重视，何况这些无关疼痒的设备。这是从我们骨子里对维护保养“治未病”不重视的原因。还有一个最重要的现实因素，这就是，维护保养“治未病”与故障维修、抢修在老板心目中的重要性体现不同，给设备人的回报不同。设备故障了，耽误订单完成了，老板着急了，跑到现场亲自督办，这时故障高手一个“白鹤亮翅”，漂亮的把故障排除了，挽回了损失，老板很高兴——这人有能力，重用，重奖！另一方呢，由于设备保养得当好，所以一直没发生故障，但老板并不会认为这贡献有多大，本职工作么！甚至，正是由于这些设备一直没发生故障，老板反而觉得聘用这些设备保养管理人员没有多大必要了——得，干得好了，还把工作给弄丢了。所谓维护保养“治未病”，是建立在“保健医生”的自身价值被主顾（老板）充分认知的情况下。否则的话，设备的未病治没治了且不说，先把自己的职位给治丢了。这样的傻蛋，谁去干？当然，还有若干的常识类为什么，比如为什么设备人总是感觉在企业不受重视？为什么选择外协外包维修和备件采购时往往会交给同一家公司？为什么假冒伪劣的轴承、润滑油、密封件市场充斥大肆泛滥？为什么国家不重视设备管理与维修工作？为什么直到现在进口设备仍然比国产设备贵很多？为什么设备管理软件市场日益萎缩？为什么备件国产化进展缓慢？……凡存在的，必然有其生存的空间，无论其对与错、光荣or可耻。我们搞设备管理工作，做的都是一些实实在在落地的业务，都必须扎根在现实和常识的基础上，只有把这些常识问题看清摸透了，才能有的放矢的有效开展和创新我们的设备管理工作。
本文转自设备人微信公众号
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